現(xiàn)在生意越來越難做，是許多企業(yè)家共同面臨的問題。大街上的許多門店都在出租和轉讓，按理說這么多門店關門轉讓，競爭對手就會越來越少，生意也應該越來越好做才是?？墒乾F(xiàn)在生意還是越來越難做。到底問題出在哪里？為什么僵尸店越來越多？很多人都說是因為互聯(lián)網(wǎng)沖擊，所有人都開始在網(wǎng)上買東西。所以生意越來越差。事實真是這樣嗎？既然如此為什么京東、蘇寧、阿里做得這么好還在到處開實體店？總結下來現(xiàn)在企業(yè)家還是沒有找到根本核心原因。

事實上，人們購買的方式已經(jīng)改變，做企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了變化。許多人仍停留在過去十幾年前做生意的思維。守株待兔，開一家門店坐等顧客上門，靠產(chǎn)品差價獲取利潤。這種模式換在以前肯定沒問題，但放眼現(xiàn)在所有行業(yè)達到飽和，產(chǎn)品同質化，市場透明化，傳商業(yè)模式已經(jīng)寸步難行，毫無反擊之力。在這個大魚吃小魚、快魚吃慢魚、狼多肉少的時代，新商業(yè)模式迅速崛起，已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)思維，誰跟不上時代的腳步誰就被淘汰。許多人對這種新商業(yè)模式都看不上，不參與，自以為是，覺得自己過去的成功經(jīng)驗依然有效，但是他不知道他所謂過去幾十年的經(jīng)驗只適合過去。所以在這里給到一些企業(yè)家朋友們提出兩個建議：

一、改變未必可行

二、不改變一定不行

在當今激烈的競爭中，如果你試著改變你的商業(yè)模式，那么你就很有可能成功。但是如果你不改變，總有一天你的競爭對手改變了，那么這個時代就沒你啥事了。也就是王老師說的：“這個時代要想企業(yè)生存下去要么你去整合別人，要么被別人整合”。

那么在競爭激烈的今天到底應該怎么做，同樣給到企業(yè)家三點建議：

一、尋找痛點；

二、尋找藍海；

三、整合資源；

痛點有需求，藍海競爭小，資源做平臺，平臺賺大錢！

因為每個行業(yè)都有很多競爭對手。對于一個普通的企業(yè)來說，你只要找出行業(yè)中的痛點，因為痛點決定了需求，然后找到一個細分的領域，從細分領域入手做大市場。

蘋果手機當初為什么能夠占得大量的市場?那就是因為它解決了行業(yè)痛點。最早生產(chǎn)出來的手機按鍵很多，所有品牌的手機都是如此。然而當蘋果手機的一個按鍵橫空出世，一下子就解決了整個行業(yè)的痛點，一鍵代替所有功能，之后所有手機品牌都爭相模仿。

為什么要整合資源呢?因為如果你想賺大錢，就得有一個平臺，平臺才能聚人，有了人你才有可能賺大錢。一個人是很難做成大事的。

在今天這個社會，不管你做什么生意，首先你都需要一套完整的策略，擁有一套好的商業(yè)模式，可以讓你少走很多彎路，輕松持續(xù)賺錢。

所謂無模式，不經(jīng)商。如果你想為自己的企業(yè)設計一套完整的商業(yè)模式，想知道怎樣解鎖渠道、定價、產(chǎn)品、目標、結構、利益分配、流程等精彩內容和門店，更多賺錢的新方法、新思路，商業(yè)模式設計等等

經(jīng)營平臺永遠比經(jīng)營公司要厲害！你的企業(yè)處在哪個階段？是個人經(jīng)營公司，是公司經(jīng)營公司，是公司經(jīng)營系統(tǒng)，是系統(tǒng)經(jīng)營公司，還是系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng)？

在未來，商業(yè)模式才是老板、創(chuàng)業(yè)者應該不斷思考、不斷探索的重要商業(yè)難題，無論是老板個人的成長還是企業(yè)的發(fā)展，都需要創(chuàng)新的商業(yè)模式，商業(yè)模式就是個人成功與企業(yè)盈利發(fā)展之道。

這是個飛速發(fā)展的時代，思維跟不上，注定被淘汰，你的思維更新?lián)Q代了嗎？你的企業(yè)和項目還在用10年前的方式方法嗎？

你可以不學習，但你的競爭對手永遠不會停止學習。有什么商業(yè)難題都私信我！

（正文已結束）

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