大概是因為蘋果太過于光芒萬丈，以至于消費者總認為蘋果是世界的蘋果，而非美國的蘋果，但如果較真說的話，他們的確是一家徹頭徹尾的美國企業(yè)，那么問題來了，蘋果為什么能在美國一家獨大，而中國的手機卻百家爭鳴：最早的品牌應(yīng)該是HTC，它們一度超越三星，高居“蘋果看得見的競爭者”第一名，后來又出現(xiàn)小米，雷軍空手套白狼，強行模仿喬布斯的裝束和發(fā)燒友文化，號稱永遠不會在硬件上賺錢，1999元的小米一代也成為很多人的獨家記憶，緊接著互聯(lián)網(wǎng)特供機又蜂擁而至，這是一場“搶奪流量入口”的小型戰(zhàn)爭，但顯然，互聯(lián)網(wǎng)巨頭低估了中國消費者之于用戶體驗的要求，最近這兩年 Oppo/Vivo強勢崛起，一度成為影響 iPhone出貨的最大牌，他們不僅價格低廉，而且鋪天蓋地地做廣告，向高端挺近，憑借著在世界杯上的精彩表現(xiàn)，他們已然家喻戶曉。

現(xiàn)如今，最風光的自然是華為，依托于強大的通信底蘊和品牌辨識度，他們較之其他中國廠商更具競爭力，不單在中國威脅iPhone，同時，在歐洲、韓日等地也不落下風，終于，在上個季度，華為手機的銷量超越蘋果，成為中國手機品牌的一個里程碑時刻。

蘋果帝國，為什么無法在美國復(fù)制?

毫無疑問，美國如今是科技最發(fā)達的國家之一，全球最優(yōu)秀的20所大學，有15所都在美國，硅谷更是一天一個顛覆式創(chuàng)新，但光輝十年，他們就只有一個蘋果，甚至沒有任何可以靠近的手機品牌。筆者認為之所以會出現(xiàn)這種情況，主要有兩方面的原因，一來蘋果太過于強大，以至于經(jīng)典無法復(fù)制，無法超越，更重要的原因在于，美國人壓根不想拾人牙慧，更不要說當蘋果的學徒了，這應(yīng)該歸類于企業(yè)基因的問題。

首先，蘋果的強大來自于喬布斯，我們不得不承認他是個天才，是個藝術(shù)家，也只有幫主才可以讓消費者拋棄使用已久的全鍵盤，包括 black berry非常具有藝術(shù)性的全鍵盤，事實上，早在1995年的時候，喬布斯就提出消費者需要一臺可以裝到口袋里的電腦，他逼著自己的工程師采用極簡設(shè)計、把iOS系統(tǒng)優(yōu)化到只有原來size的十分之一，同時又開始豪賭 retain顯示屏的產(chǎn)能，高價收購液晶顯示器，這些創(chuàng)意和規(guī)劃，雖然有著極強的賭博性質(zhì)，但當天才們都把這些詳細地考慮到位之后，幾乎是穩(wěn)贏的，于是，即便是在精英聚集的美國，也絕難出現(xiàn)同樣的喬布斯，何況，他還是在特殊的時代背景下，做了非常瘋狂的事情之后，才有現(xiàn)如今的 iPhone和蘋果，可以說，都是時代綜合性的產(chǎn)物。

其次，蘋果的“不可復(fù)制性”還來自于庫克以及由其建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈，他是個不折不扣的

商人，筆者這么說沒有任何貶義，反倒是充滿敬意，畢竟，企業(yè)不賺錢，一切都是不真實的，喬布斯的偉大應(yīng)該分給庫克一半，庫克在上任之初，就關(guān)掉了蘋果在美國的組裝工廠，進而開始組建全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，把零部件生產(chǎn)、最終的組裝出貨都交給最專業(yè)的人來做，而且通過十年的建設(shè)，在每項業(yè)務(wù)上都配置起雙供應(yīng)商的模式，以便讓他們“狗咬狗”互相比價，蘋果則坐收漁翁之利。而且因蘋果對品質(zhì)、產(chǎn)量的要求極高，全球有頭有臉的電子制造商都被囊括進蘋果的體系內(nèi)，全宇宙再也不可能出現(xiàn)另一個蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈了。

此外，美國的企業(yè)文化也并不崇尚同質(zhì)化競爭，事實上，他們鮮有在同一領(lǐng)域出現(xiàn)雙巨頭或者三巨頭的狀況?？v然是谷歌，他們在搜索領(lǐng)域達到巔峰之后，曾試圖通過收購摩托羅拉來追趕蘋果，但顯然，這并沒有奏效，其他巨頭企業(yè)如 Facebook、甲骨文、高通等等，都是各自領(lǐng)域的霸主，基本無意涉足終端領(lǐng)域，至于說，一些小型的企業(yè)，既不想拾人牙慧，免得落下個“抄襲模仿”的名聲，又沒有足夠與蘋果匹敵的資源，無法形成規(guī)模優(yōu)勢，蘋果在美國一家獨大，也就在情理之中了。

中國手機，百家爭鳴or虛假繁榮？

蘋果在美國一家獨大，但中國手機品牌則是百家爭鳴，總得來說，中國企業(yè)沒有“一定要獨創(chuàng)”的壓力，在一個模仿文化盛行的國度，大家反倒是樂于模仿，這種文化雖然常為人所不恥，卻是一些小企業(yè)的生存之道，或者說是一種生存的捷徑。相信很多人都記得2008年前后，中國的山寨功能機如暴風驟雨般地席卷整個手機市場，他們在出貨速度、制造成本上都獨具優(yōu)勢，在很大程度上加速著諾基亞和摩托羅拉的衰亡，彼時的山寨手機，質(zhì)量雖然一般，但作為草根品牌，靈活多樣、創(chuàng)意十足，消費者也愿意把手機看做是衣服、鞋子之類的，只喜歡新的，不考慮耐用性和質(zhì)量，山寨機出貨量節(jié)節(jié)攀升。

基于山寨機時代的成功，中國手機廠商于智能機時代卷土重來，而且這回比之上個時代更加規(guī)范，最起碼，沒有再使用Nckia或者Motorcla等搞笑牌子，事實上，HTC、小米、Vivo/Oppo都具有很高的辨識度，就更不要提華為的logo了，他們?nèi)蜃畲箅娦旁O(shè)備商的身份直接給其“榮耀”手機鍍上一層金色。

但顯然，他們沒有一家獨大，也沒能呈現(xiàn)出蘋果般的生命力，而是輪流做莊。之所以會出現(xiàn)如此局面也絕非偶然，反倒是必然的事情。相比于蘋果的精品路線，中國手機廠商更樂于選擇低端路線，這個路線最大的壞處在于無法建立消費者之于品牌的忠誠度，既然便宜，何不換著玩玩，更何況用戶體驗真地不是太好，還有，中國手機廠商普遍缺乏核心技術(shù)，他們常常直接購買聯(lián)發(fā)科的交鑰匙芯片或者三星家的顯示器，雖然有一定的設(shè)計能力，但遠不能同蘋果相提并論，更因利潤微薄，很難惠及到整個產(chǎn)業(yè)鏈。在這種狀況下，他們的零部件生產(chǎn)出貨總是會被安排在最后，這也就加重了中國手機廠商經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素，據(jù)說某國內(nèi)手機品牌因為在和三星代表討論時，沒有控制好情緒，直接致使三星中斷其顯示器的出貨，總之，中國手機品牌更像是一個“商業(yè)產(chǎn)物”，他們最主要的價值體現(xiàn)在依靠巨額的資本來整合上下游的資源，包括芯片、顯示器、電池、組裝出貨等等，碰巧又出現(xiàn)Android這個可以被免費使用的系統(tǒng)，最終，催生出中國手機的百家爭鳴。

說中國手機是百家爭鳴也好，是虛假繁榮也罷，但不能否認他們存在的意義和價值，事實上，有很多消費者就是靠著中國手機進入了移動互聯(lián)網(wǎng)世界，況且，隨著智能手機技術(shù)的大范圍普及和人才大范圍的移轉(zhuǎn)，中國的手機已經(jīng)不弱，正悄悄威脅著蘋果。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）