繼諾基亞和夏普手機(jī)回歸中國(guó)之后，日前又傳出黑莓手機(jī)要重回市場(chǎng)的消息，據(jù)悉，一個(gè)名為“BlackBerry中國(guó)”的微博正式上線，其認(rèn)證信息就是黑莓中國(guó)官方微博。還有就是黑莓的新機(jī)KEYone已經(jīng)拿到了工信部頒發(fā)的入網(wǎng)許可證，這意味著黑莓隨時(shí)有可能像諾基亞、夏普手機(jī)一樣重回中國(guó)市場(chǎng)。

十年前，諾基亞、黑莓都是手機(jī)領(lǐng)域里絕對(duì)領(lǐng)先的手機(jī)廠商，前者代表著品質(zhì)和潮流，而黑莓的地位跟現(xiàn)在的中高端機(jī)型地位相似，夏普手機(jī)雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不溫不火，但在日本市場(chǎng)卻也地位超然。如今，市場(chǎng)的領(lǐng)先者已變成iPhone、三星、華為、vivo、OPPO、金立、小米等，余下的魅族、360手機(jī)也都不俗，而諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)已經(jīng)離開(kāi)這片熱土好幾年的時(shí)間。

現(xiàn)在，這些往昔的經(jīng)典手機(jī)廠商居然試圖重回中國(guó)市場(chǎng)，大家還愿意為之買單嗎？它們還會(huì)重溫巔峰嗎？還會(huì)有別的手機(jī)廠商也學(xué)諾基亞、夏普、黑莓，也回中國(guó)市場(chǎng)嗎？想必，大家還有很多很多的疑問(wèn)，但大家最關(guān)系的，還是這些“記憶中的美好”再度出現(xiàn)，是否還會(huì)和一樣美好呢？

工信部的數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年6月末，我國(guó)4G用戶數(shù)達(dá)8.88億戶，占比超過(guò)65%，使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶達(dá)到11億戶。這意味著整個(gè)市場(chǎng)對(duì)手機(jī)的需求非常龐大，整個(gè)市場(chǎng)的增量還是非常樂(lè)觀的。

但樂(lè)觀的市場(chǎng)空間里必然少不了競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)整個(gè)智能手機(jī)廠商的數(shù)量多不勝數(shù)。根據(jù)中關(guān)村在線的數(shù)據(jù)顯示，目前最主流的2000——3000元機(jī)型的手機(jī)多達(dá)152款，1000——2000元的手機(jī)多達(dá)348款，3000元以上機(jī)型多達(dá)61款，1000元以下機(jī)型有740款，可以看到的是，在任意一個(gè)價(jià)格區(qū)間內(nèi)，都有不少手機(jī)廠商在競(jìng)爭(zhēng)。

諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)最終要面對(duì)的是，必然得選擇一個(gè)價(jià)格區(qū)間，而在這個(gè)價(jià)格區(qū)間里，就得跟眾多廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

至于以往的“經(jīng)典”和所謂“記憶中的美好”，最多只能讓用戶購(gòu)買一次，一次之后，用戶發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的美好早已不存在了，或者說(shuō)現(xiàn)在的諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)也只是跟現(xiàn)有的手機(jī)廠商一樣，大家都非常相似，非常雷同，只不過(guò)用戶習(xí)慣不同而已，這種情懷和印象會(huì)逐漸褪去。

另外，諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)等經(jīng)典，已經(jīng)是在好幾年前了，現(xiàn)在的這一代人，可能都沒(méi)聽(tīng)過(guò)這幾個(gè)品牌，或者說(shuō)對(duì)這幾個(gè)手機(jī)品牌印象不深，沒(méi)有太深的牽掛，諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)就更沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)而言了。

用戶當(dāng)然會(huì)愿意為了情懷而買單，但情懷的試用機(jī)會(huì)不多，而且，用戶最終還是要落到產(chǎn)品，落到手機(jī)上來(lái)，而在這方面，諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)真的就比市場(chǎng)上的手機(jī)強(qiáng)嗎？諾基亞3310固然是一種經(jīng)典，但這是作為備用機(jī)存在，用戶肯定還是習(xí)慣使用當(dāng)前的這種智能機(jī)，諾基亞已經(jīng)是過(guò)去了，而這種習(xí)慣已經(jīng)被觸屏手機(jī)所取代，新的習(xí)慣已經(jīng)生成，如何能再回到過(guò)去呢？過(guò)去，只是當(dāng)時(shí)的美好而已。

產(chǎn)品方面，諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)們想要突然一下子就脫穎而出，完全“秒殺”當(dāng)前的智能機(jī)，有可能嗎？在現(xiàn)在這種眾皆相似的情況下，要想有絕對(duì)領(lǐng)先的創(chuàng)新，斷無(wú)可能，各家手機(jī)廠商都會(huì)緊跟一線供應(yīng)商，都會(huì)以最快的速度復(fù)刻友商們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，哪里有可能出現(xiàn)這種超越的機(jī)會(huì)呢。那么，諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)們也只會(huì)在產(chǎn)品上流于庸俗，跟大家一同競(jìng)爭(zhēng)罷了。

既然是在同一條競(jìng)爭(zhēng)線上，那么比拼的就是銷售能力了。在銷售端，盡管諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)也跟不同的線上線下銷售商有合作，但華為、vivo、OPPO、小米等廠商包括蘋果，在銷售端早就建立了強(qiáng)大的合作方渠道，諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)現(xiàn)在幾乎是從零開(kāi)始，而友商們已經(jīng)擁有非常強(qiáng)大的實(shí)力了，在銷售端上，諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)們?nèi)绾胃A為、vivo、OPPO、小米、蘋果這些廠商比呢？

特別是在線下方面，跟第三方合作確實(shí)是當(dāng)前的解決方案，但這些只是合作關(guān)系，只有自己的旗艦店，才是真正的核心，諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)們?nèi)绾文芸焖俨季殖鲎銐虻钠炫灥?加盟店呢？沒(méi)有這些強(qiáng)大的基礎(chǔ)銷售端存在，銷量絕對(duì)上不去。

除產(chǎn)品和銷售端外，來(lái)自供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，都絕對(duì)不是一個(gè)經(jīng)典重回就能夠打亂的，這些對(duì)于諾基亞、黑莓、夏普手機(jī)來(lái)說(shuō)，也是大難題。

一個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)固以后，就有體系想重頭再來(lái)，哪里可能呢？華為、vivo、OPPO、小米、蘋果們是不答應(yīng)的。