自從馬云三年前拋出“新零售”這個(gè)概念后，單靠純電商打天下的時(shí)代便終結(jié)了，開(kāi)始出現(xiàn)線上、線下相結(jié)合的新零售之路，在這幾年發(fā)展過(guò)程中，各行各業(yè)都已經(jīng)嘗到新零售帶來(lái)的甜頭，包括傳統(tǒng)家居行業(yè)，都在這一宏關(guān)環(huán)境下迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借力發(fā)力，看誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)？

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所以什么是新零售呢？業(yè)內(nèi)人士曾將新零售總結(jié)為“線上支付+線下體驗(yàn)+現(xiàn)代物流”，其核心是以消費(fèi)者需求為中心，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能，充分發(fā)揮線上線下優(yōu)勢(shì)打通渠道，從而獲取新流量，而傳統(tǒng)家居行業(yè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的銷(xiāo)售模式卻漸漸被淘汰，逐漸跟不上時(shí)代的腳步。

為什么家居市場(chǎng)這幾年會(huì)出現(xiàn)這么急速的變化？隨著年輕人不如結(jié)婚買(mǎi)房的年紀(jì)，消費(fèi)也隨之升級(jí)，越來(lái)越多個(gè)性化設(shè)計(jì)和品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品成為首選，這種新市場(chǎng)環(huán)境下消費(fèi)習(xí)慣的改變對(duì)傳統(tǒng)家居行業(yè)來(lái)將無(wú)疑是個(gè)無(wú)法逾越的挑戰(zhàn)。

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比如傳統(tǒng)家居終端的銷(xiāo)售模式是單向傳遞，在過(guò)去，商家只需把生產(chǎn)出來(lái)的商品直接銷(xiāo)售出去就完事兒了，也不用考慮客戶(hù)的個(gè)性化需求，哪怕賣(mài)場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，也不為消費(fèi)者的流量而擔(dān)心。

然而時(shí)代變了，這一屆消費(fèi)者大多為80、90后的互聯(lián)網(wǎng)原住民，早已經(jīng)將網(wǎng)購(gòu)這個(gè)習(xí)慣刻進(jìn)骨子里，同時(shí)具備精明和懶惰的特點(diǎn)，精明在通過(guò)線上而不是線下去搜索款式多樣的家居產(chǎn)品，懶惰在于哪怕買(mǎi)家居產(chǎn)品也不愿出門(mén)去逛賣(mài)場(chǎng)，這對(duì)于渠道單一的傳統(tǒng)家居企業(yè)來(lái)講就是個(gè)災(zāi)難。

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而家居新零售則完美解決了這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)很多傳統(tǒng)企業(yè)還在發(fā)愁雙向渠道該如何打通時(shí)，新零售已通過(guò)消費(fèi)者大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將個(gè)性化信息通過(guò)各線上渠道進(jìn)行推送，從而達(dá)到高效觸達(dá)消費(fèi)者的過(guò)程，并接收反饋意見(jiàn)，形成雙向傳遞，不斷優(yōu)化改造，直至完善整體構(gòu)造。因此新零售使企業(yè)在抓住消費(fèi)者需求上變得更為便捷，而抓住市場(chǎng)則意味著抓住了市場(chǎng)。

最后，家居建材企業(yè)作為較早“觸網(wǎng)”的行業(yè)之一，其前置資源還是豐富的，只有擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助家居新零售的平臺(tái)，才能使?jié)摿Φ玫阶畲笙薅鹊尼尫?。?ài)拼有家作為家居新零售平臺(tái)，是賦客科技根據(jù)新消費(fèi)模式下，以“新中產(chǎn)”購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣為基礎(chǔ)，打造的一款擁有自主裂變功能的家居新零售平臺(tái)，一直以來(lái)以線上拼團(tuán)為核心，結(jié)合線上邀約售卡、分享紅包、交貨秒殺等模式，將傳統(tǒng)家居企業(yè)無(wú)法觸達(dá)的線上流量，高效引流到線下直營(yíng)店，從而完成轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)共贏，這也是愛(ài)拼有家為何深受眾多品牌商喜歡的原因。目前愛(ài)拼有家正火熱招商中，你還等什么呢？

（正文已結(jié)束）

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