集微網(wǎng) 的7月2日?qǐng)?bào)導(dǎo)

在很多人來(lái)看，OPPO與vivo 有一樣知名品牌特性和營(yíng)銷(xiāo)方法，再加全是段永平步步高集團(tuán)出去的知名品牌，仍然有許多人覺(jué)得這倆家是同一家公司。但是，實(shí)際上，這倆家生產(chǎn)商早早已單獨(dú)，是不一樣的公司。乃至，倆家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分猛烈。

上年還傳來(lái)OPPO 與vivo 農(nóng)村基層職工爭(zhēng)得顧客打起來(lái)了，最終官方發(fā)布一份《關(guān)于福建vivo、OPPO禁止員工打架斗毆的聯(lián)合通知》規(guī)定應(yīng)該始終堅(jiān)持本份文化藝術(shù)，公平交易。

近期，在網(wǎng)絡(luò)上有傳來(lái)一組視頻，這段視頻到?jīng)]有打架斗毆。但是，能夠 看得出，OPPO 與vivo 的猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已燒到印尼了。

從視頻中能夠 見(jiàn)到，OPPO 的玩偶“盛福小編”在印尼街邊vivo的店里開(kāi)始玩起了倒立起來(lái)和舞蹈。其品牌形象十分討人喜歡和搞笑幽默。

有網(wǎng)民表明，這類(lèi)萌萌噠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才算是反映OPPO、vivo的本份文化藝術(shù)，那樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是顧客樂(lè)觀的。

這幾年OPPO 與vivo都剛開(kāi)始巨資發(fā)展印尼銷(xiāo)售市場(chǎng)。倆家在印尼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分猛烈，比如，先前OPPO 根據(jù)競(jìng)投，得到 了印度國(guó)家板足球隊(duì)的冠名贊助權(quán)。據(jù)有關(guān)責(zé)任人詳細(xì)介紹，此外一家我國(guó)手機(jī)制造商vivo也報(bào)名參加了競(jìng)投，該企業(yè)給出的贊助費(fèi)為77億印度盧比，最后敗給了OPPO。

先前，vivo冠名贊助了印尼足球公開(kāi)賽（IPL）2017年和17年2個(gè)賽季，是繼印尼DLF集團(tuán)公司和可口可樂(lè)以后，IPL在歷史上第三個(gè)總冠名贊助商。vivo還冠名贊助了“印尼好歌聲”等綜藝節(jié)目。

這兒再扒一扒OPPO 與vivo的歷史時(shí)間。實(shí)際歷史時(shí)間最開(kāi)始要從上世紀(jì)八十年末談起。1989年段永平離職出海，九十年代初，根據(jù)街機(jī)游戲機(jī)和兒童學(xué)習(xí)機(jī)將“小霸王”攜帶了顛復(fù)。1996年，在小霸王最頂峰的時(shí) 候，“打工皇帝”段永平離開(kāi)，他到東莞市創(chuàng)立了步步高電子有限責(zé)任公司。那時(shí)候有6個(gè)人追隨他一起離了小霸王，在其中就會(huì)有如今的步步高文化教育電子器件老總黃一禾、 OPPO 老總陳明永、vivo當(dāng)家的沈煒等。

段永平簡(jiǎn)直牛，離開(kāi)后迅速就將小霸王的取得成功方式拷貝到步步高上。來(lái)到1998年步步高的業(yè)務(wù)流程 范疇不斷發(fā)展，依次進(jìn)入了視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)、通訊等領(lǐng)域。段永平這時(shí)候卻作出了分股分拆業(yè)務(wù)流程，讓弟兄們分別單獨(dú)發(fā)展趨勢(shì)的決策。段永平創(chuàng)立了三家互不相關(guān)的企業(yè)，同用步步高 的稱(chēng)號(hào)和營(yíng)銷(xiāo)渠道。計(jì)劃方案上，黃一禾掌管文化教育電子器件業(yè)務(wù)流程，主推點(diǎn)讀機(jī)和兒童學(xué)習(xí)機(jī)；陳明永掌管試聽(tīng)課業(yè)務(wù)流程，偏重于VCD、DVD、MP3和高清藍(lán)光DVD；沈煒掌管通 信業(yè)務(wù)流程，主要無(wú)線(xiàn)電話(huà)和步步高音樂(lè)手機(jī)上。

自此，段永平只是掛帥步步高集團(tuán)的為名，越來(lái)越低的去管理方法三家企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，只是讓其分別發(fā) 展。自此，陳明永立即買(mǎi)斷合同了OPPO知名品牌的管理權(quán)限，剛開(kāi)始獨(dú)自一人發(fā)展趨勢(shì)，從開(kāi)始的DVD等視聽(tīng)產(chǎn)品，到之后進(jìn)到手機(jī)上業(yè)務(wù)流程。沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務(wù)流程，功能手機(jī)時(shí)期仍然用 “BBK”的知名品牌，而智能機(jī)時(shí)期剛開(kāi)始選用vivo 新品牌管理。

三家離隊(duì)，給了大伙兒分別十分大的室內(nèi)空間，在這個(gè)全過(guò)程中三家企業(yè)也持續(xù)稀釋液段永平的股權(quán)。有信息稱(chēng)，現(xiàn)階段段永平只占三家企業(yè)分別10%上下的股權(quán)。

正因如此，無(wú)論是在股權(quán)、身后老總、業(yè)務(wù)洽談上，OPPO 和vivo 倆家企業(yè)可以說(shuō)早已基本上徹底沒(méi)有關(guān)系，且倆家是徹底單獨(dú)的企業(yè)。因?yàn)槭袌?chǎng)定位人群和設(shè)計(jì)風(fēng)格基本上同樣，倆家企業(yè)還產(chǎn)生了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。