“配置是一加手機最平庸的部分”

——劉作虎

21號上午十點，一加在北京發(fā)布了旗下的新旗艦一加5，沒有錘子一樣的全民狂歡，也沒有小米一樣的萬人空巷，有的似乎只是一場理工男的畢業(yè)答辯。

對于一加，我既不是粉也不是黑，畢竟他們最吸引我的還是雙肩包，即使上手玩了幾部一加的機器之后，這個想法依然沒有太大的改變，但有些事還是忍不住想要說道說道。

極度偏科的悶騷理工男

2014年，OPPO前副總劉作虎帶著“手感真TM好”的第一代一加手機出現(xiàn)在了我們面前，2.5GHz驍龍801,3GB RAM，5.5寸1080P屏幕，個性化后蓋，極簡的“氫OS”，哦對了，還有那個“刷機小王子”的buff光環(huán)，似乎一切都是在迎合圈子內(nèi)的geek，或者至少自稱為geek的理工男設計的，隨后幾代的機型也同樣如此。

面對著第一代1999.99的起售價和超強的配置，輿論的聲音幾乎都是一邊倒，甚至你會以為一加干掉了三星蘋果小米華為，但實際上你拿著一加的機器出現(xiàn)在周圍人的視線里，他們只會說：這啥玩意？

相對于現(xiàn)在流行的“水桶機”理論，歷代一加手機的優(yōu)點和缺點都同樣明顯：一方面配置堆得足夠旗艦，也足夠開源，但與此同時弱雞的續(xù)航、說不上好的屏幕、殘疾的系統(tǒng)都足以稱為致命傷。

就像一個理科高考生，數(shù)學物理化學生物幾乎拿得到滿分，但語文英語不及格，理科老師喜歡得不得了，他們想著未來的理論研究就靠你了，而文科老師則是搖頭嘆氣。

這也導致了每一代一加的銷量都不盡如人意，第一代賣了200萬臺，一加手機2+一加手機X總共賣了不到100萬臺，而一加手機3和3T加起來大概也只賣了250萬臺左右。

請注意，這里統(tǒng)計的是全球銷量，不難看出，即便是理科老師愛到死的一加，在市場上也難以取得期望中的成績。

斬不斷，理還亂，是OPPO

大概不止我一個人在一加官方爆出設計圖的時候罵了娘，磨砂黑的機身、左上角的雙攝、穹頂天線，每個細節(jié)仿佛都在炫耀：我學蘋果像不像？！?。?/p>

所以我們可以認為，蘋果又推出了兩款不同配置的iPhone 7 Plus，中配的交給一加代工，低配的交給OPPO，所以買到就是賺到啊朋友們！

好吧，說到一加，稍微懂點行的人都沒法不把它和OPPO扯在一起：有OPPO電子作為大股東，曾經(jīng)靠OPPO手機做代工，與OPPO團隊共用設計模板，甚至創(chuàng)始人也帶著OPPO背景。

時間回到2014年的第一代一加手機，坦率的講，一加是一家初創(chuàng)公司，但第一代一加手機絕對不是整個團隊的第一款產(chǎn)品，而是一款成品，OPPO Find 5給刷了經(jīng)驗的成品。

一加與OPPO的關(guān)系類似于OPPO之于vivo，同根同源，但就是不同姓。從定位上來看，一加在當時的線上2000元級別市場與小米、魅族和榮耀正面硬肛，而這正是OPPO所欠缺的渠道。

其實當時OPPO在線上不是沒有宣傳，F(xiàn)ind 5在線上有著極好的口碑，并延續(xù)至今（時至今日你去任何一個論壇搜索ov哪款機型最值得買，得到的答案大概都是“OPPO除了Find系列，vivo除了Xshot系列，其他誰買誰傻逼”的回答，改天單聊這個話題），但當一加手機上市之后，似乎線上所有關(guān)于OPPO產(chǎn)品的推廣全都消失了，而隨后推出的Find 7和N3全部主推線下，線上的資源則全部讓給一加。

對比同時期的錘子你就會發(fā)現(xiàn)，這就是為什么一加能同時保證優(yōu)秀的品質(zhì)、暢通的線上渠道、充足的產(chǎn)能以及低廉的價格的原因所在。

但可惜的是，三代（也可以說是四代）一加手機的銷量都不盡如人意，雖說一個初創(chuàng)品牌的單機銷量超200w，這個成績足以值得炫耀，但今時不比往日，一加在線上的對手是小米魅族華為這樣動輒過千萬甚至過億的怪物，這時的200w顯然在大股東OPPO眼里就不夠看了，所以這大概也就是為什么一加5和R11有那么多相似甚至通用件的原因——控制成本。

可以預見的是，如果這一代一加手機依然賣不好，劉作虎的日子大概又會難過一陣子，甚至比一加X的時候還要難過。

不將就，還是不講究？

一加在成立之初就喊出了“NEVER SETTLE不將就”的口號，吸引了一大批手機發(fā)燒友，這種做法我們上一次看到還是在小米身上。

但不同的是，小米借助發(fā)燒友的力量將自己擴散到了人民群眾中去，也把自己送上了當年銷量第一的寶座。反觀一加，過分的低調(diào)使其在國內(nèi)市場并沒有太大的建樹，不過墻里開花墻外香，一加在海外市場憑借著低廉的價格、優(yōu)秀的做工、一線的配置以及老用戶邀請的購買方式贏得了相當不錯的口碑和銷量，至少對比大多數(shù)先攻下國內(nèi)市場再進軍海外的品牌要強得多。甚至一加3還在美國《時代雜志》上露過臉。

可惜的是，歷史上叫好不叫座的產(chǎn)品往往只能讓人緬懷，EVO車型那么經(jīng)典，三菱汽車不也還是被日產(chǎn)給收購了么...

不同于漫天放炮的錘子，劉作虎在推出第一代產(chǎn)品的時候，對一加的定位就是“小而美”——“小”，我們能從銷量上看得出來，而“美”，大概也是輸給了“小”吧。這一代一加5，該拔尖的地方依舊很亮眼，該吐槽的地方卻不減反增：毫無新意的外觀、用戶難以發(fā)覺地方的偷工減料、還有依舊弱雞的電池。除了CPU，似乎所有的一切都在向槽點所向的OPPO致敬。

所以這能怪誰呢？每一個廠家都想“講究”的“不將就”，做最好的手機，賣合理的價格，得到應得的尊重，但市場不允許。原材料價格上漲，渠道價格上漲，友商虎視眈眈，用戶還想要你便宜便宜再便宜，廠商也想賺錢賺錢在賺錢，沒辦法，只好有一方先“不講就”了。

而這次，先出招的，是“中配iPhone 7 Plus”一加5，畢業(yè)答辯，生死存亡，誰還能顧得上臉面呢。