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二季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額解讀:小米13%,為啥三星只剩3%?!

寧夏資訊網(wǎng) 2020-12-16 11:40:46 來(lái)源: 閱讀:-

大概手機(jī)已經(jīng)成為目前3C類產(chǎn)品唯一的熱點(diǎn)了吧,不但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者關(guān)注,調(diào)研機(jī)構(gòu)也不放過(guò)每一個(gè)數(shù)據(jù)。最近調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布了2017年第二季度的中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)出貨量份額數(shù)據(jù),其中有許多有意思的地方。

二季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額解讀:小米13%,為啥三星只剩3%?

從調(diào)研的結(jié)果來(lái)看,和去年同期相比,國(guó)產(chǎn)手機(jī)似乎又經(jīng)歷了一個(gè)春天。比如華為,出貨量份額從去年Q2的16.9%上漲到了20.2%,而OPPO從16.0%上漲到了18.8%,vivo從13.2上漲到了17.0%,小米也一改去年的頹勢(shì),份額從11.2%上漲到了13.0%。

二季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額解讀:小米13%,為啥三星只剩3%?

總的來(lái)說(shuō),上榜的國(guó)產(chǎn)品牌都有所斬獲,并且大大的甩開了和蘋果、三星的差距。但也要看到其中一個(gè)細(xì)思恐極的地方:沒有上榜的品牌處境其實(shí)是變得更加艱難了,份額從去年Q2的27.2%下滑到了19.8%,也就是說(shuō)雖然華為、OPPO、vivo、小米的業(yè)績(jī)喜人,但這是吞噬了其他品牌的份額換來(lái)的。

二季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額解讀:小米13%,為啥三星只剩3%?

另一方面,華為、OPPO、vivo、小米這些品牌接下來(lái)還會(huì)有新品陸續(xù)發(fā)布,比如OPPO就發(fā)布了R11、vivo也發(fā)布了X9s系列,同樣小米也因?yàn)橛行∶?A、MIUI9等新品即將召開發(fā)布會(huì),第三季度和第四季度才是出貨的重頭,受擠壓的廠商如果沒有足夠好的翻盤策略,恐怕更加難以支撐。

而對(duì)于第二季度來(lái)說(shuō),最慘的應(yīng)該就是三星了,和去年同期相比,出貨量份額從7%下滑到了3%,完全是腰斬水平。好在三星手機(jī)在全球的出貨量足夠大,所以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這么劇烈的變化,對(duì)于三星手機(jī)整體的影響并不大,但三星手機(jī)全球份額逐漸衰退也是一直持續(xù)進(jìn)行中的狀態(tài)。

二季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額解讀:小米13%,為啥三星只剩3%?

三星有自己的核心技術(shù)、有獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)、有超一流的拍照水準(zhǔn)、有不依賴他人的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),為什么會(huì)變成這樣呢?評(píng)價(jià)君認(rèn)為三星的這些核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于行業(yè)共性內(nèi)容,形成了三星手機(jī)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì),卻沒有解決用戶的痛點(diǎn),所以這些用戶看起來(lái)“不痛不癢”的優(yōu)勢(shì)形成了三星的核心技術(shù),最終沒有幫助三星征服中國(guó)市場(chǎng)。

中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)的手機(jī)用戶則有自己的特殊性,用戶需要本地化的服務(wù)、需要量身定制的功能、需要性價(jià)比更高的產(chǎn)品。國(guó)產(chǎn)手機(jī)在這些方面都做的非常好,比如國(guó)產(chǎn)手機(jī)系統(tǒng)與內(nèi)容服務(wù)相結(jié)合、國(guó)產(chǎn)手機(jī)擁有遍布各地的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),國(guó)產(chǎn)手機(jī)擁有更有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格。

二季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額解讀:小米13%,為啥三星只剩3%?

本地化是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的優(yōu)勢(shì),國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商為用戶量身定制的快充、美顏?zhàn)耘摹⒋箅姵?、手機(jī)管家等設(shè)計(jì),雖然稱不上有多少核心技術(shù),但都很好的解決了用戶使用上的痛點(diǎn),滿足了最根本需求。所以盡管核心技術(shù)受上游把持,卻能設(shè)計(jì)出更貼近用戶的產(chǎn)品,自然也就贏得了市場(chǎng)。

這種針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)量身定制的策略,很多國(guó)外品牌都做不好,最終只能成為技術(shù)提供者。但因?yàn)樗麄冇屑夹g(shù),在很多媒體人的眼中,他們才是很多產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。評(píng)價(jià)君卻覺得,遠(yuǎn)離了用戶,任何技術(shù)都會(huì)貶值。懂得用戶,何嘗不是一種競(jìng)爭(zhēng)力呢?

(正文已結(jié)束)

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